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决算安插录制会议,总院二〇一〇年份财务决算

时间:2019-08-15 11:00来源:www8029com
12月1日,机械总院召开了集团2016年度预、决算布置视频会议。此次会议的主要任务是贯彻落实国资委、财政部和机械总院关于做好2016年财务决算和2017年企业预算工作的要求。机械总院

12月1日,机械总院召开了集团2016年度预、决算布置视频会议。此次会议的主要任务是贯彻落实国资委、财政部和机械总院关于做好2016年财务决算和2017年企业预算工作的要求。机械总院王德成院长参加会议并作重要讲话。国资委监事会王淼同志、各单位分管财务工作负责人、财务部门负责人及报表编制人员等102人参加了会议。

2008年11月12日—15日,机械科学研究总院2008年度财务决算会议在京召开。这次会议的主要任务是贯彻落实国资委、财政部和总院集团关于做好2008 年决算和2009年预算工作的要求。会议由总院财务管理部组织,由顾素琴总会计师、孙凤玲副部长分别主持。李新亚院长莅临会议并做了重要讲话。国资委监事会驻院监事、总院所属单位财务负责人及报表主要编制人员、决算审计机构总负责人等40余人参加了会议。李新亚院长在会上作重要讲话,一是向与会人员通报了集团1-10月份的经济运行情况,肯定了总院及所属各单位这几年所取得的成绩;二是结合当前宏观经济形势,鼓励大家既要看到危机也要抓住机遇,勤练内功,积极稳妥推进企业经济发展;三是总结集团发展及财务工作存在的问题,指出各单位经济发展不平衡,管理也不平衡,各单位应在集团建设的平台上,做强做大经济规模,提升管理水平;四是要求财务人员转变观念,认真做好财务工作的同时要遵守职业操守,不但要管好账,同时要为企业发展出谋划策,做好参谋。按照会议日程安排,顾素琴总会计师向大会传达了2007年度经营业绩考核结果,并对考核依据、考核过程及考核修正因素进行了全面介绍;通报了2008年度1-9月经营计划执行情况和全年预计完成情况。顾总结合各单位1-9月份经营计划的执行情况,对各单位全年经营情况进行了预测,并在细致分析各单位的经济发展、构成、综合效益等基础上,对2008年决算中做好年度和任期目标的衔接提出了要求和建议。孙凤玲副部长对2008年财务决算工作要求进行了布置,并对如何做好2008年度财务决算工作进行了全面讲解。孙部长从分配政策、财会管理、股权管理、高新技术企业认定等方面深刻剖析了目前我们财务工作存在的问题,并针对问题提出建议。同时,孙部长还通报了总院1-9月份预算完成情况,并针对各单位存在的问题提出了建议。立信会计师事务所项目负责人对我院2008年财务决算审计工作要求及安排作了介绍。她主要以07年度审计发现的各单位存在的问题及国资委汇审关注的事项为切入点,提出了2008年总院决算审计需要关注的事项,并对2008年年审的时间和进度安排进行了布置。为了提高全院的财务管理水平,引导大家正确进行纳税筹划,此次会议还安排了信永中和会计师事务所有关专家对新所得税的有关知识进行了培训,培训范围扩展到了总院有关部门人员及在京有关单位所有财务人员。此次培训重点对税前可扣除项目、不可扣除项目、税收优惠等方面进行了深入浅出的培训,通过半天的培训,大家普遍反应更新了知识、开拓了思路,受益匪浅。会议期间,总院财务管理部的相关工作人员对2008年财务决算和2009年财务预算的具体报表内容及编报要求进行了布置,同时对拟出台的四个管理办法向大会进行了宣贯和框架介绍并就相关问题提请大家讨论。顾总最后作了会议总结。她对有关技术投入的含义、福利费用的列支范围、“递延收益”的会计处理等10方面对大家反映比较多的问题进行了细致解答,并强调了2008年财务管理的有关工作。另外,她作了“认清形势,做好财务工作”的报告。在报告中,她对美国的次级贷而引发的全球性金融危机及中国在金融危机中的立场和采取的措施等问题作了分析,并提出在当前经济形势下,各单位要审时度势,练好内功,在稳中求生存谋发展,并警示大家要采取收缩性的资本经营策略,握住现金,保证企业的血液畅通。最后,她还从财务管理工作、会计核算工作及提高财务人员的职业素质和职业操守等方面阐述了如何做好财务工作。此次会议气氛融洽,与会人员充分交流,取得了良好的效果,圆满的完成了各项议程。

会上,王德成院长提出了2016年财务决算和2017年企业预算的工作重点。我院集团2015年财务决算工作受到了财政部的通报表扬,王院长也充分肯定了近几年集团财务决算工作取得的成绩,推动了企业的管理提升。为了进一步做好今年的财务决算工作,王院长明确了三个方面的财务决算重点工作任务。一是加强会计信息和财务决算工作质量,确保会计信息的完整准确。二是提高风险识别、风险防范的能力,排查债务风险、贸易性风险和资金管控风险,研究有效的防范措施。三是落实成本费用管控、两金压降及相关问题整改等专项任务,促进总院提质增效。随后,王院长对做好2017年企业预算工作提出了几点意见。一是加大内部重组整合力度,一方面对于僵尸企业等低效企业要及时清理,压缩管理层级;另一方面对于新设子公司,总院要加强考核要求,以提升企业发展质量。二是加大降本节支力度,树立一切成本皆可控的理念,尤其是要加强外协采购的成本控制。三是做好资金筹划安排,提高资金的使用效率。严格按照国资委的要求,在2017年6月底前将集团资金集中比例提高到30%。最后,王院长强调,各单位要紧盯2016年考核目标不放松,确保完成全年经营任务;要高度重视全面预算工作,将全面预算作为企业管理的核心抓手,总院也逐步将全面预算纳入业绩考核。同时,各单位应以财务为中心,把本企业工作抓好。

赵海鸥部长通报了集团2016年1-10月份财务情况。通报分析了1-10月份经济运行情况和各单位的预算执行情况,并对部分单位提出了风险预警,指出了财务管理问题并提出了具体整改措施。另外,赵部长就如何做好2016年财务决算和2017年全面预算工作提出了具体要求。

本次会议还布置了企业预决算报表和月度快报的具体填报事项,讲解了财务报表网报系统操作方法等工作。

瑞华会计师事务所作为2016年总院新聘任的年度决算审计事务所,其合伙人对我院2016年财务决算审计工作要求及安排作了介绍。详细讲解了2016年总院决算审计重点关注事项,并对2016年年审的时间和人员安排充分征求了各单位的意见。

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